Как рассчитать доплату за совмещение должностей правильно?

Содержание
  1. Структура и штат организации: взаимосвязь
  2. Письмо Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 14 февраля 2012 г. N 14-3/10/2-1243 О методике расчета показателей оценки деятельности медицинских организаций
  3. Методика оценки деятельности медицинских организаций
  4. Расчет показателей оценки деятельности медицинских организаций
  5. Расчет численности персонала
  6. Коэффициент совместительства врачей — понятие и особенности применения
  7. Коэффициент совместительства — норма для врачей
  8. Коэффициент совместительства врачей — порядок и правила расчета
  9. Виды совместительства
  10. Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм
  11. Способы и уловки
  12. Оплата труда при совмещении
  13. Статистика укомплектованности штатов и квалификации кадров
  14. Принцип 3. Количество штатных единиц рассчитывается как отношение трудозатрат к фонду рабочего времени одного работника
  15. Коэффициент совместительства
  16. Обзор документа
  17. Штат организации: цели и нормативы расчета
  18. Анализ движения и укомплектованности медицинских кадров района
  19. Принцип 8. Оптимальной считаем загруженность работников в диапазоне от 85% до 115%
  20. Принцип 9. Численность рассчитываем на определенный объем работы

Структура и штат организации: взаимосвязь

Мы видим, что результаты лечебной работы в данном случае будут определяться не только качеством лечебно-диагностического процесса, но и особенностями заболевания, а также особенностями контингента заболевших.

В настоящее время работники муниципального здравоохранения получают более низкую заработную плату, чем в коммерческих структурах, кроме этого нет выплат стимулирующего характера, иногородним врачам затруднительно решать вопрос с пропиской и предоставления жилья, в т.ч. общежитий.

Если подробнее остановиться на работе, которую могут выполнять медицинские сотрудники без занятия штатной должности, то можно сделать уверенный вывод о том, что это совмещение.

Настоящий информационный буклет для новичка в рамках программы адаптации использовался на производственном предприятии численностью более 500 человек с разветвленной схемой подразделений и сложной системой подчинения. Использование адаптационного буклета…

Письмо Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 14 февраля 2012 г. N 14-3/10/2-1243 О методике расчета показателей оценки деятельности медицинских организаций

Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации во исполнение поручения Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина от 28.04.2011 N ВП-П12-2794, по итогам участия Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина в работе Всероссийского форума медицинских работников, в части формирования системы рейтингов медицинских организаций и размещения их на сайтах органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации сообщает.

Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации разработана методика расчета показателей оценки деятельности медицинских организаций (прилагается), которая апробирована на примере подведомственных учреждений Минздравсоцразвития России. Рейтинг подведомственных учреждений Минздравсоцразвития России размещен на официальном сайте Минздравсоцразвития России.

Минздравсоцразвития России рекомендует органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере здравоохранения ежегодно, начиная с 1 января 2012 г., с учетом мнения пациентов и в соответствии с компетенцией, формировать рейтинги медицинских организаций с использованием методики, разработанной Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации и, ежегодно, до 1 января, размещать их на сайтах органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Приложение: 6 л. в 1 экз.

Приложение
к письму Министерства здравоохранения
и социального развития РФ
от 14 февраля 2012 г. N 14-3/10/2-1243

Методика
оценки деятельности медицинских организаций

1. Общие положения

В целях информирования населения Российской Федерации и во исполнение поручения Правительства Российской Федерации Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации разработана методика расчета показателей оценки деятельности медицинских организаций, с целью формирования рейтинга медицинских организаций.

2. Показатели оценки деятельности медицинских организаций

Показателями оценки деятельности медицинских организаций являются:

2.1. Внутрибольничная летальность

2.2. Среднее число дней работы койки в году

2.3. Число (процент) осложнений после проведенных операций

2.4. Выполнение функции врачебной должности (число посещений на 1 врача в год)

2.5. Количество внеплановых проверок медицинских организаций, проведенных Росздравнадзором и Роспотребнадзором, в том числе по жалобам пациентов, в ходе которых были выявлены нарушения в неоказании, несвоевременном оказании, либо оказании медицинской помощи ненадлежащего качества

2.6. Доля посещений в амбулаторно-поликлинических учреждениях, оказанных за счет государственных источников финансирования

2.7. Доля койко-дней в стационарах медицинских организаций за счет государственных источников финансирования

2.8. Доля пациенто-дней в дневных стационарах медицинских организаций всех типов за счет государственных источников финансирования

2.9. Укомплектованность медицинской организации врачебными кадрами

2.10. Укомплектованность медицинской организации средним медицинским персоналом

2.11. Доля врачей, имеющих квалификационную категорию

2.12. Доля средних медицинских работников, имеющих квалификационную категорию

3. Расчет показателей оценки деятельности медицинских организаций.

Расчет показателей оценки деятельности медицинских организаций

Расчет численности персонала

– не самая сложная задача в практике управления персоналом. Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу. Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.

Коэффициент совместительства врачей — понятие и особенности применения

Коэффициент совместительства врачей это – одновременное выполнение работы, которая непосредственно оплачивается, и занятость на своем постоянном месте работы. Говорить о совместительстве можно только тогда, когда выполняются следующие признаки:

  • Трудящийся имеет основную занятость и дополнительную;
  • На обеих должностях сотрудник имеет два трудовых договора;
  • Работа исключительно постоянная (процесс превыше поставленной цели);
  • Труд врача оплачивается согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации. Условия работы и оплаты труда на дополнительной работе не должны уступать условиям на основной;
  • Дополнительная служба может выполняться только тогда, когда по графику выполнена основная.

Обратим внимание на тот факт, что доктора могут иметь несколько квалификаций, поэтому многие и начинают работать дополнительно. Сейчас во многих клиниках и больницах штат организован сотрудниками дополнительного труда. Данные операции разрешены законом. Однако стоить заметить, что такое понятие как внешнее совместительство врачей ограничено законом РФ, это противоречит гигиеническим нормам.

Коэффициент совместительства — норма для врачей

Коэффициент совместительства врачей по ТК РФ рассчитывается так же, как и для других профессий на дополнительной должности. Однако работа медицинских работников имеет свои особенности, ведь они отвечают за жизнь и здоровье людей. Ответственность невероятно высока, поэтому людям данной профессии нельзя перерабатывать. Согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации деятельность сотрудников медицинской сферы строго регламентируется. Определим главные моменты совместительства врачей:

  • Сотрудник больницы может работать как в других больницах, так и в той же больнице на другой должности, имея соответствующую квалификацию;
  • Все санитарные и гигиенические мероприятия недоступны для медиков на дополнительной службе;
  • Исполнение нескольких обязанностей по службе возможно, только если она не превышает половины нормы трудового времени. Оно рассчитывается из общего количества часов на неделю согласно трудовому договору. Данный аспект имеет отношение к сотрудникам всех рангов. Оформление должно проходить только по нормам законодательства.

Коэффициент совместительства врачей составляет примерно от 1,2 до 1,4. Важно помнить, что 1,5 является критическим и не всегда допустимым, его превышение запрещено.

Коэффициент совместительства врачей — порядок и правила расчета

Чтобы правильно рассчитать коэффициент совместительства врачей достаточно точно знать всего несколько величин:

  • Общее число должностей, которое закреплено документально. Это число соотносится со штатным расписанием. Считаем трудящихся на данный момент;
  • Общее число работающих людей. Фактическая цифра;
  • Для установления величины коэффициента следует разделить первое значение на второе. Т.е. общее число должностей на число трудящихся.

Есть ложные спорные случаи, когда руководитель прибегает к помощи законодательных органов, чтобы они правильно распределили штат, и в дальнейшем это не привело к правонарушениям и штрафам.

Виды совместительства

Если работник совмещает несколько должностей (или одинаковые должности, но в разное рабочее время) на одном предприятии, он считается внутренним совместителем. Если работник совмещает должности на разных предприятиях, он считается внешним совместителем.

Принцип 2. Расчет численности персонала предполагает использование усредненных норм

Работники выполняют работу с разной скоростью – кто-то быстрее, кто-то медленнее. Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно. Оптимальным является определение нормы по “среднеуспешному” сотруднику. При этом неважно, какая норма фигурирует в ваших расчетах – норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности или нормированное задание.

Способы и уловки

Поскольку реализация этих указов носила директивный характер и не была подкреплена финансированием, медучреждения увеличивали кредиторскую задолженность, объясняет Коновал. Работодателям пришлось сокращать ставки и вакансии, перекладывая трудовую нагрузку на оставшиеся штатные единицы. Младший медицинский персонал массово переводился в уборщицы. Так и были достигнуты цели по средним зарплатам, уверен он.

Чтобы показать реальные доходы, нужно считать среднюю зарплату не на физическое лицо, а на штатное расписание, настаивают в ЦК профсоюза работников здравоохранения. При дефиците медкадров в отражаемый Росстатом показатель попадают все переработки и совместительство, а также «северные» надбавки.

Официально коэффициент совместительства у врачей сейчас примерно 1,3, и это немного, заметил Щербаков. «Но, учитывая оптимизацию, которая заключалась не только в упразднении или закрытии отдельных медорганизаций, но также в их объединении, укрупнении, сокращении коечного фонда и штатной численности сотрудников, в том числе вакантных должностей в амбулаторно-поликлиническом звене, коэффициент совместительства формально может уменьшаться, хотя на самом деле объем трудовых затрат увеличился», — подчеркнул он.

На уровне отрасли идет манипулирование данными, что не вызывает у большинства медиков ничего, кроме раздражения, отметил Коновал. «Реальные зарплаты на ставку у большинства врачебных специальностей составляют 20—30 тыс. после вычета НДФЛ, у среднего медперсонала это 14—18 тыс. на ставку», — говорит он. Например, в городе Гагарине Смоленской области, где сотрудники в августе проводили «итальянскую забастовку», зарплата фельдшера общей врачебной бригады на ставку составляла 18—20 тыс. руб. после вычета НДФЛ, напомнил Коновал.

Оплата труда при совмещении

При этом такие требования касаются не только младшего, но и среднего и старшего медицинского персонала, поэтому вне зависимости от уровня квалификации врача сотрудник должен быть оформлен в рамках действующей законодательной нормы.Врач имеет полное право работать по основному месту работы, занимая там же должность совместителя (внутреннее совместительство).

Принимая во внимание тот факт, что некоторые врачи имеют несколько квалификаций, они вполне могут работать таким образом, поскольку это вполне допускается нормами закона. Когда врач работает одновременно в нескольких клиниках, это будет считаться внешним совместительством, которое для медицинских работников ограничено санитарно-гигиеническими требованиями.

При осуществлении деятельности по совместительству работник имеет абсолютное право на любые учрежденные законом прибавки и доплаты. Так же совместитель наравне с основными работниками должен получать компенсации, определенные коллективным договором или нормативными локальными актами руководства. В ст.

133 ТК РФ сказано, что месячная зарплата работника не может быть менее установленного минимального размера оплаты труда. По поводу оплаты труда совместителей в законе нет столь четкого определения. Но логично предполагать, что если в договоре указано принятие работника на половину ставки, то оплата должна быть соответственной.

Статистика укомплектованности штатов и квалификации кадров

Проведение профессионально-ориентационной работы среди выпускников школ для поступления в медицинские ВУЗы и медицинские образовательные учреждения среднего профессионального образования.

На основании анализа годовых статистических отчетов о деятельности различных видов учреждений производится расчет показателей, характеризующих работу соответствующей службы.

Врачи с большим стажем более инертны, менее охотно переучиваются, поэтому высокий удельный вес таких врачей может сдерживать развитие новых медицинских технологий. В то же время высокий процент молодых врачей требует времени на их профессиональный рост.

В структуре факторов, влияющих на здоровье населения, доля факторов окружающей среды составляет(по Ю.П.

Принцип 3. Количество штатных единиц рассчитывается как отношение трудозатрат к фонду рабочего времени одного работника

Универсальная формула для расчета численности работников выглядит следующим образом – трудозатраты на определенный объем работы/фонд рабочего времени за период, в течение которого эта работа должна быть выполнена.

Пример. Трудозатраты составляют 250 часов, нам нужно рассчитать, сколько работников выполнят ее за неделю при условии, что фонд рабочего времени каждого из них составляет 40 часов/в неделю. Расчет будет выглядеть так – 250/40=6,25. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц.

Коэффициент совместительства

Как найти коэффициент совместительства

В связи с вышесказанным на предприятиях, особенно в медицинских учреждениях, часто большая часть штата – совместители. А, значит, важно знать, как посчитать коэффициент совместительства, который позволит правильно оценить укомплектованность штата. Ведь если большинство должностей занимают совместители, это свидетельствует о том, что наблюдается нехватка сотрудников, а имеющийся персонал существенно перегружен обязанностями.

Кроме того, необходимо проверять квалификацию специалистов, которые находятся на совмещаемых должностях, – обладают ли они достаточными знаниями и навыками.

Расчет коэффициента совместительства производится по простой формуле: число занятых должностей делится на физическое количество сотрудников предприятия.

Обзор документа

Разработана методика, по которой рассчитываются показатели оценки деятельности медорганизаций.

Она апробирована на подведомственных учреждениях Минздравсоцразвития России. Их рейтинг размещен на официальном сайте Министерства.

Региональным органам в сфере здравоохранения рекомендуется ежегодно с учетом мнения пациентов и в соответствии с компетенцией формировать рейтинги медорганизаций и публиковать их на своих сайтах.

Методика, в частности, предусматривает следующие показатели оценки: внутрибольничная летальность, среднее число дней работы койки в году, процент послеоперационных осложнений, укомплектованность врачебными кадрами и средним медперсоналом. Также учитываются количество посещений на 1 врача в год, доля специалистов с квалификационной категорией и пр.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Штат организации: цели и нормативы расчета

В шаблоне показан алгоритм присвоения грейдов той или иной должности. Для лучшего понимания процесса рекомендую изучить мои статьи на эту тему. Шаблон будет полезен проектным командам, которые внедряют грейдинг должностей у себя в организации. В шаблоне…

Данная деятельность может проводиться по согласованию с работодателем в основное время работы или же в часы сотрудника, свободные от трудовой деятельности.

В настоящее время все медицинские работники со средним и высшим образованием обязаны иметь сертификаты с учетом срока их действия на право занятия медицинской деятельностью (ст. 54 «Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан». — М., 1993).

Данная деятельность может проводиться по согласованию с работодателем в основное время работы или же в часы сотрудника, свободные от трудовой деятельности.

Если в состав лечебного учреждения входит поликлиника, то можно рассчитывать укомплектованность отдельно по поликлинике. Укомплектованность целесообразно изучать в динамике за последние 3–5 лет, чтобы определить складывающуюся тенденцию и в случае необходимости внести коррективы в планирование и соответствующие управленческие решения.

Для определения потребности во врачебных кадрах необходимо знать функцию врачебной должности, которая определяется числом посещений, обслуживаемых одной врачебной должностью в течение года.

Анализ движения и укомплектованности медицинских кадров района

Выполнение каких-либо обязанностей без трудоустройства на должность, предусмотренную в штате учреждения.

Коэффициент укомплектованности штатных должностей учреждения составляет в целом 59,16%. В учреждении низок уровень укомплектованности младшим медперсоналом – 38,26% и прочим персоналом – 56,32%. Данный факт является следствием высокого коэффициента выбытия персонала.

Программа разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

В 2009 г. в Российской Федерации показатель обеспеченности врачебными кадрами составил 44,1, средними медицинскими работниками — 94,1 на 10 тыс. населения.

Принцип 8. Оптимальной считаем загруженность работников в диапазоне от 85% до 115%

Под загруженностью можно понимать отношение объема работы, выполняемого работником, к фонду рабочего времени. Эта же цифра отражает количество штатных единиц на выполнение определенного объема работы.

Пример. Выполнение производственного задания занимает у рабочего 156 часов в месяц при фонде рабочего времени 168 часов в месяц. Его загруженность составляет 156/168=93%

Работы может быть больше или меньше, добиться равномерной 100%-ной загруженности добиться удается не всегда. Логично предположить, что при колебаниях загруженности в диапазоне 85-115% среднемесячная загруженность должна составить 100%. Следуя этой логике, говорить о введении дополнительной штатной единицы можно, если загруженность превышает 115%.

Принцип 9. Численность рассчитываем на определенный объем работы

Если объем работы отличается ввиду сезонности, по сменам (ночная-дневная) или даже по дням недели (пятница — затишье, понедельник — аврал) это должно быть обязательно учтено в расчете. Если это не учитывать работники либо будут перегружены, либо буду простаивать

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...