Для чего необходимо формирование кадрового резерва компании

Содержание
  1. Результаты поиска
  2. Отрицательные стороны
  3. Положительные стороны
  4. Ваш запрос не может быть обработан
  5. Ваш запрос не может быть обработан
  6. Кадровый резерв – инструмент управления персоналом
  7. Функции кадрового резерва
  8. Типы кадрового резерва
  9. Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв
  10. Ещё один пример
  11. Принципы создания кадрового резерва
  12. Рассылка
  13. Отзывы и оценки
  14. Евгений Волков
  15. Елена Давыдова
  16. Элеонора Шокина
  17. Фатыхов Михаил
  18. Силуянова Анастасия
  19. Рамис Ашралиев
  20. Елена
  21. Андрей Петров
  22. Зуйкова Надежда
  23. Бусарова Елена
  24. Мария
  25. Валуев Николай
  26. Сергей Мигуш
  27. Страхова Марина
  28. Добавить отзыв
  29. Что необходимо уточнить до начала формирования резерва
  30. Варианты формирования кадрового резерва
  31. С чего начать формировать кадровый резерв
  32. Общежитие
  33. С какими проблемами может столкнуться работодатель?
  34. Кто может поспособствовать попаданию в «золотой список»?
  35. О структуре
  36. Документальное оформление работы с кадровым резервом
  37. Критика задумки
  38. А как попасть человеку без связей?

Результаты поиска

0 1

Отрицательные стороны

 Перевели на это агентство ровно год назад, после чего начался полный треш! Зарплаты с задержками, неполные (при запросе расчетников выясняется, что еще и недоплатили из-за чего приходилось брать в банке выписку о приходах зп, чтобы ДОКАЗАТЬ, что они не доплатили. Крайне никому не советую переходить на это агентство, не знаю кто там работает и работает ли, но делают они это безобразно и безответственно

Положительные стороны

  Россия,  Петрозаводск

все отзывы о компании
arrow-down-icon.png

Ваш запрос не может быть обработан

Ваш запрос не может быть обработан

С данным запросом возникла проблема. Мы работаем чтобы устранить ее как можно скорее.

Кадровый резерв – инструмент управления персоналом

Резервом кадров принято называть определенное количество рядовых сотрудников, которые потенциально будут способны в случае необходимости занять руководящие посты вследствие предварительного отбора и специальной квалифицированной подготовки.

ВАЖНО! Все сотрудники, составляющие управленческий резерв, должны соответствовать квалификационным требованиям, предусмотренным для руководящих должностей.

Кто может послужить источниками кадрового запаса:

  • ведущие специалисты;
  • подающие надежды молодые сотрудники;
  • работники, успешно прошедшие специальную стажировку;
  • лица, занимающие должности руководителей более мелких структурных подразделений;
  • работники и руководство дочерних фирм.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В зависимости от отраслевой принадлежности бизнеса подготовить нужные кадры можно практически из любых категорий работников. Например, далеко не редкость простой рабочий, постепенно «доросший» до начальника смены или старшего мастера.

Функции кадрового резерва

Формирование «золотого запаса» сотрудников поможет решить следующие управленческие задачи:

  • снизить кадровую «текучку»;
  • обеспечить преемственность в передаче бразд правления;
  • повышение мотивации сотрудников всех категорий;
  • укрепление корпоративной культуры;
  • финансовую и временную экономию при поиске, отборе, адаптации и обучении персонала на ключевые посты;
  • увеличение чувства ответственности и лояльности работников;
  • общую стабилизацию кадровой ситуации.

Типы кадрового резерва

Можно выделить несколько типологий кадрового резерва: по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т.д. В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

  • 1. По виду деятельности различают:
    • • резерв развития – группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры – профессиональную либо руководящую;
    • • резерв функционирования – группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
  • 2. По времени назначения различают резервы:
    • • группа А – кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;
    • • группа В – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшей перспективе (1–3 года).

Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв

Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв могут быть следующими.

  • Возраст. Рекомендуемый возраст сотрудников, рассматриваемых в качестве кандидатов на руководящую должность среднего звена, — 25–35 лет. В резерв руководителей высшего звена не рекомендуется включать сотрудников старше 45 лет. 

  • Образование. Рекомендуемый уровень образования на руководящую позицию среднего звена — высшее профессиональное образование. В качестве резервистов на позиции топ-менеджеров организации лучше рассматривать сотрудников, имеющих высшее образование в сфере управления, экономики и финансов. 

  • Дополнительное образование и переподготовка.

  • Опыт работы в компании на базовой должности. Многие компании предпочитают включать в кадровый резерв только кандидатов, получивших профессиональный опыт в данной организации. 

  • Результаты профессиональной деятельности. Кандидат на включение в кадровый резерв должен успешно выполнять свои обязанности на занимаемой должности, показывать стабильные профессиональные результаты. 

  • Рекомендации.

  • Результаты тестирования.

  • Стремление кандидата к самосовершенствованию, развитию своей карьеры – самый важный критерий отбора.

Список не ограничивается перечисленными критериями. Каждая организация может его дополнять или сокращать в соответствии с задачами, решаемыми с помощью кадрового резерва.

Ещё один пример

Давайте рассмотрим такого человека, как Терентий Мещеряков. Хотя он зарекомендовал себя в качестве довольно экстравагантного субъекта, он же заручился и опорной базой. Причем о нем хорошего мнения не только эксперты, которые формируют резерв, но и местные управляющие. Так, был случай, когда губернатор Валентина Матвиенко посетила семью, у которой родилась тройня. При этом местными жителями был отмечен высокий уровень жизни и заслуги непосредственно Терентия Мещерякова. Над этим она даже пошутила (а возможно, и нет), что вот ей и замена готова.

Принципы создания кадрового резерва

ВАЖНО! Образец приказа об исключении из кадрового резерва от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Приступая к организации резерва кадров на предприятии, стоит руководствоваться следующими принципами, обуславливающими эффективность этого процесса:

  1. Потребность. Необходимость в создании резерва кадров действительно должна быть актуальной для данной организации.
  2. Квалификационное соответствие. Кандидат в «резервисты» на определенную должность должен подходить для этого по основным характеристикам данной квалификации.
  3. Оправдание ожиданий. Сотрудник, отбираемый в резерв, должен быть перспективным по главным определяющим показателям:
    • возрасту;
    • полученному образованию;
    • актуальной квалификации;
    • стажу;
    • движении по карьерной лестнице;
    • ориентации на совершенствование и рост и др.
  4. Прозрачность. Создание резерва должно проходить гласно. Информация о кадровых потребностях и кандидатах должна быть открытой.
  5. Конкурентная борьба. Чтобы выбрать лучшего и стимулировать разумную соревновательность, а отсюда и стремление к улучшению, на каждую вакантную должность следует предусмотреть не одного, а 2-3 «резервистов».
  6. Инициатива. Все участники процесса должны проявлять активность, особенно ответственные за отбор кандидатов в резерв.

Рассылка

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе самых актуальных событий

Отзывы и оценки

Добавить отзыв

Евгений Волков

Мужской стиль

| 06.05.2017 21:44

Мы обратились в Кадровое Агентство для запуска бизнеса с 0 Планировали открыть розничный и интернет-магазин. Кадровое агентство ввело руководителя проекта, провели работу по выбору поставщиков и заключению договоров, помогли с арендой, подобрали менеджеров. Бизнес запущен. Рекомендуем компанию для сотрудничества.

Елена Давыдова

Коммерческий директор

| 21.02.2016 14:32

Наша компания открыла новое направление по продажам OSB. Обратились в Кадровый Резерв. В течении месяца укомплектовали отдел продаж 3 менеджерами -профессионалами. Рекомендуем.

Элеонора Шокина

| 05.02.2015 9:17

Компания Мебельери не раз обращалась в кадровый резерв за помощью по поиску сотрудника на ту или иную вакансию. подбор велся довольно быстро и с учетом наших пожеланий. Игорь Иванович оперативно выходил на связь и давал свои оценки соискателей. В итоге сотрудника находили довольно быстро. Могу порекомендовать кадровый резерв всем нуждающимся в профессиональных работниках!

Фатыхов Михаил

| 28.07.2014 12:14

Компания Хромбур обратилась в Кадровый Резерв для поиска сотрудников на позицию менеджер по активным продажам, секретарь в офис. Работа проведена быстро, сотрудники приступили к работе. В силу сложившихся обстоятельств, один из сотрудников в период испытательного срока уволился. Кадровый Резерв оперативно выполнил свои обязательства по Гарантийной замене. Новый сотрудник работает. Кадровый Резерв – надежный партнер. Рекомендуем!

Силуянова Анастасия

| 23.07.2014 9:42

“Кадровый резерв” – наша палочка-выручалочка! Подбирали персонал совершенно разного уровня: от рабочих на производство до менеджеров. Подбор идет точно по заданным критериям. Будем обращаться и дальше и рекомендовать всем знакомым!

Рамис Ашралиев

| 23.07.2014 9:34

Агентство “Кадровый резерв” не в первый раз проявляет себя как действительно профессиональная команда. Особенно радует личное участие в процессе руководителя компании – Игоря Ивановича Демидова. Всегда предоставляют очень подробную информацию о состоянии рынка труда, очень много статистики по средним показателям ЗП и т.д. Подробно выясняют наши потребности и уже 2-3 кандидат после собеседования принимается нами в штат. Можем предоставить официальные рекомендации.

Елена

| 21.07.2014 8:38

Компания Кадровый Резерв за 5 дней подобрала инженера-проектировщика в нашу проектную организацию. Спасибо за оперативную работу. Рекомендуем!

Андрей Петров

| 20.06.2014 11:28

Я случайно познакомился с Кадровым Резервом для подработки на лето. Этот Кадровый Резерв безнадежный,безответственный,задерживает зарплату. В общем,не советую с ним связываться. По отношению к своим работникам он ужасен

Зуйкова Надежда

| 06.06.2014 12:26

Компания ДАЛГАКЫРАН сотрудничает с Кадровым Резервом с 2002 года. Кадровое агентство предоставило нам менеджеров по продажам, сервисных инженеров, финансовых специалистов, административный персонал, складских работников. Подбор сотрудников осуществляется быстро и профессионально. Рекомендуем!

Бусарова Елена

| 21.02.2014 12:09

С агенством “Кадровый резерв” познакомились случайно, но очень довольны результатами сотрудничества. Быстро и очень результативно предоставили кандидатов для закрытия нашей вакансии, когда потребовалась замена- сработали быстро и профессионально. Выбором остались довольны. Хотя угодить нам в силу профессиональной специфики не просто. Спасибо.

Мария

| 07.02.2014 10:52

Работают очень профессионально, большой поток соискателей. Если что-то не устраивает, всегда готовы к диалогу, всегда на связи, дают много советов, что нужно сделать, чтобы все получилось

Валуев Николай

| 19.07.2013 6:06

Наши компании сотрудничают уже долгое время. “Кадровый резерв” отличается оперативностью, чётким пониманием запроса заказчика. Способностью найти высококлассных специалистов на любые вакансии.
Профессионализм “Кадрового резерва” могу лично оценить на самый высший балл, когда то как соискатель был найден Игорем Ивановичем, а теперь уже сам являюсь заказчиком.
“Кадровый резерв” – надежный, высоко профессиональный, проверенный временем партнёр.

Сергей Мигуш

| 18.07.2013 11:38

Мы обратились в 4 кадровых агентства в Москве, в том числе в «Кадровый резерв». Компания Игоря Демидова сработала лучше всех – профессионально, грамотно и очень оперативно. Вместо того чтобы часами убеждать меня по телефону что в Москве грамотных специалистов за такие деньги не найти, и нужно предлагать больше, как это делали представители других кадровых агентств, Игорь Иванович отправлял на рассмотрение все новые и новые резюме. В итоге, после просмотра и отсева примерно 150 кандидатов мы, с помощью «Кадрового резерва» приняли на работу специалиста, который нас вполне устраивает, неделю назад он прошел стажировку в Швейцарии и принят в нашу команду.
Особенно приятно было то, что Игорь Иванович лично давал комментарии по каждому соискателю, профессионально оценивая его не только как специалиста, но и как человека.
Могу порекомендовать агентство ««Кадровый резерв» всем кто хочет быстро, качественно и недорого закрыть вакансию в столице.

Страхова Марина

| 17.07.2013 18:58

Кадровый резерв проявил себя с лучшей стороны и очень помог нам в поиске сотрудников. Оперативно, профессионально и по приемлемым ценам.

Добавить отзыв

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.

Рейтинг: 4.67 из 5 баллов

14559 просмотров

14 отзывов

32

отметки «нравится»

Что необходимо уточнить до начала формирования резерва

Прежде чем запустить процесс создания или обновления запаса сотрудников на ключевые должности, нужно четко определить его будущую логику. Для этого необходимо провести предварительный анализ кадровой ситуации на предприятии. Пристальное внимание нужно будет уделить следующим факторам:

  • анализу общей бизнес-стратегии: к примеру, освоение новых видов продукции или новых рынков сбыта требуют иной кадровой подготовки, нежели наращивание объемов производства в стабильном ассортименте;
  • при сильной «текучке» важно установить ее истинную причину, выявить самые «острые» должности, определить примерные черты не удерживающихся на них работников и наметить «портрет» оптимально подходящих;
  • решение основных кадровых проблем до того, как начать устранять «бреши» с помощью резерва.

Варианты формирования кадрового резерва

Формированием кадрового резерва занимаются руководители предприятия, а также работники кадровой службы на основе планов работы за определенные периоды.

Существует несколько вариантов формирования кадрового резерва:

  1. Составление прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре. На основании прогноза происходит формирование кадрового резерва в соответствии с потребностью в замещении вакантных должностей на определенный период времени. Чаще всего период планирования составляет 1–3 года.

  2. Определение ключевых должностей в организации и формирование кадрового резерва для всех руководящих должностей вне зависимости от того, планируется ли замена занимающих эти должности сотрудников.

С чего начать формировать кадровый резерв

Для формирования резерва персонала используются разные способы и приемы. Принципы работы с людьми, как правило, одинаковые на многих предприятиях.

Первым делом следует обеспечить гласность, открытость информации по кадровому резерву. Все работники компании, которые находятся в резерве или могут в него попасть, должны знать актуальную информацию, включая данные о замещаемых должностях. Эту существенно повысит не только их мотивацию, но и лояльность к компании в целом.

Также важный принцип формирования кадрового резерва – конкуренция. Считается хорошим показателем, если претендентов на одну руководящую позицию претендует несколько. Здоровая конкуренция не только поможет выявить лучшего из лучших, но и станет дополнительным стимулом для роста сотрудников, улучшения их показателей продуктивности. В конечном итоге это положительно скажется на результатах работы всей команды.

В кадровом резерве должны быть сотрудники, для которых активность и инициативность – это норма. Этот принцип также должен применяться к линейным менеджерам, которые выдвигают претендентов на вакантные должности.

Общежитие

Комнаты со свежим ремонтом и удобной мебелью

Спортивный уголок с тренажерами

Варианты размещения от 2 до 8 человек

Просторные кухни с всем необходимым

Регистрация иностранных студентов

Уборка комнат и прачечная

Проживание только студентов «Синергии»

Комната отдыха с ТВ и настольным теннисом

Женская типовая комната

Для чего необходимо формирование кадрового резерва компании

Мужская типовая комната

Для чего необходимо формирование кадрового резерва компании

Целевая программа высшего образования и развития карьеры

Для чего необходимо формирование кадрового резерва компании

Бесплатное обучение в ведущем ВУЗе страны

Трудоустройство с 1 курса

Общежитие в Москве на весь период обучения

Отправить заявку

С какими проблемами может столкнуться работодатель?

Для чего необходимо формирование кадрового резерва компании

Создание кадрового резерва способно значительно повысить результативность деятельности предприятия за счёт наиболее эффективных кадровых перестановок.

Офисный работникОднако, это возможно лишь при соблюдении основных принципов работы с кадровым резервом. Как известно, зачисление в кадровый резерв — это способ дополнительной мотивации работников. Сотрудник после столь высокой оценки его профессиональных качеств ожидает дальнейших событий в виде назначения его на новую, более высокую должность или других поощрительных мер и, если эти ожидания не оправдываются, он испытывает неудовлетворение.

Согласно статистике, большинство недовольных резервистов в итоге уходят в другую компанию, где их заслуги ценят более высоко.

Таким образом, если руководитель принял решение о формировании кадрового резерва, ему необходимо позаботиться о сотрудниках, ответственных за выполнение этой задачи, а также о финансовых затратах, связанных с необходимостью стимулирования резервистов.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

Кто может поспособствовать попаданию в «золотой список»?

В первую очередь внимание необходимо обратить на должностных лиц администрации президента, членов правительства, руководителей федеральных государственных органов и высших должностных лиц субъектов РФ. Этому процессу может поспособствовать и сам человек, который хочет оказаться в «золотом списке». Для этого нужно знать методологию отбора.

Сейчас используются различные кадровые технологии, которые зарекомендовали себя с отменной стороны. Для начала можно уделить внимание всем аспектам личностно-профессиональной диагностики. По ней определяется уровень развития ресурсов и потенциал кандидатов, а также формулируются рекомендации по возможному должностному назначению. Наличие позитивного управленческого опыта только увеличит шансы попасть в «золотой список».

О структуре

Кадровый резерв государственной гражданской службы федерального масштаба состоит из трех уровней:

  1. Высший. Сюда относят людей, которые отбираются с целью обеспечения кадрами руководящего состава федерального и регионального уровней государственных органов, а также организаций и корпораций, действующих на территории всей РФ;
  2. Базовый. В этот уровень набираются потенциальные кандидаты для обеспечения среднего управленческого звена вышеперечисленных субъектов;
  3. Перспективный. Сюда относят государственных гражданских служащих, сотрудников организаций и корпораций, которым не исполнилось 35 лет.

На двенадцатое июля 2017 года президентский резерв насчитывал 1959 человек. Из них на высшем уровне было 389, на базовом – 700, а на перспективном – 870 людей.

Документальное оформление работы с кадровым резервом

Вся работа с кадровым резервом, начиная с этапа планирования, должна регулироваться локальным нормативным актом.

Это может быть Положение о кадровом резерве. В нем следует прописать цели и задачи данного направления деятельности, порядок формирования резерва кадров, критерии отбора и организация работы с резервистами.

К данному документу в качестве приложений составляются образцы внутренних документов, например опросный лист для кандидата, форма обратной связи от его руководителя и прочие документы.

Назначение или перевод сотрудника из кадрового резерва следует оформлять обычным способом: с помощью  приказов руководителя, внесения изменений в трудовые книжки и личные карточки.

Критика задумки

Следует отметить, что сама идея создания резерва высококвалифицированных управленческих кадров похвальна и заслуживает поддержки. Но, как это повелось, к реализации есть определённые претензии. Так, довольно часто встречается критика о том, что люди, которые были пойманы на существенных нарушениях, не покидают этот престижный список.

Общественности известно немногим менее десяти подобных случаев. Конечно, учитывая размер резерва, отслеживать всех довольно сложно, даже несмотря на то, что претендентов отбирают 150 специалистов. Тем более в общей массе они составляют жалкие десятые процентов. Можно даже сказать, что политика формирования резерва является довольно успешной. Хотя, безусловно, хотелось бы, чтобы даже таких незначительных упущений не было.

А как попасть человеку без связей?

система президентского резерва

Ранее уже было сообщено, что для того, чтобы стать резервистом, следует иметь рекомендации круга лиц, от которых их получить весьма сложно. Значит ли это, что для рядового гражданина это на грани реальности? Нет. Как говорится, если сильно захотеть, можно в космос улететь. Одного желания будет мало, а вот множество действий значительно упростят продвижение. С чего можно начать? Для начала необходимо проявлять общественную активность. В качестве более-менее структурированного подхода можно поступить в образовательную структуру при интересующем органе власти на направление государственного управления.

И не просто отходить отведённое время, а хорошо учиться и – что не менее важно – обзаводиться связями. Следует постоянно совершенствоваться и быть готовым, так как, когда наступит шанс, его необходимо будет схватить. Иначе второй ещё неизвестно когда подвернётся. Не следует рассчитывать, что это будет быстрый путь восхождения. Придётся упорно работать годами или даже десятилетиями. Чтобы лучше понять, посмотрите на любого губернатора или его аппарат. Чтобы попасть туда, люди целеустремлённо работают как минимум десятилетие (или даже несколько). Для этого приходится развивать свои умения, совершенствовать красноречие и умение переубеждать.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...